Программа «Лидер»
10 поток
Старт в октябре 2022 г

9-ти месячное коуч-сопровождение руководителей и предпринимателей
Авторский курс Наталии Дворкиной

1 встреча в неделю / 9 месяцев / группа до 9 человек
Все встречи в "живом" формате, не в записи!
Все задания проверяются тренером!
Все упражнения комментируются пошагово!
Для каждого участника свой уровень и свой темп!
Старт:
октябрь 2022
Формат:
4 занятия в месяц
Длительность:
9 месяцев
Стоимость:
от 165 000 RUB
Формат обучения
1 раз в месяц*


Очные встречи
На очные встречи вынесены теоретические вопросы и упражнения, которые нельзя качественно дать в формате online.

  • Упражнения на осознания
  • Тренинговые игры
  • Телесно-ориентированные практики
  • Упражнения для голоса
  • Сложные эмоциональные техники
* обсуждается с группой

3 - 4 раза в месяц


Online встречи
Встречи проходят в Skype или Zoom обязательно в видео-формате

На каждой встрече:
  • Ваша отчетность по работе за неделю. Успехи, наблюдения, вопросы
  • Сдача упражнений
  • Теоретический блок или разбор управленческих кейсов
  • Домашнее задание

В течение всего периода обучения

Google-файлы
  • Общая папка с теорией
  • Файл с ежедневной отчетностью по упражнениям
  • Общий файл для работы над тезисностью речи
  • Зачетка по упражнениям



В течение всего периода обучения

Индивидуальный подход
  • Все домашние задания проверяются тренером
  • По каждому упражнению даются персональные рекомендации
  • Отслеживаем ваши цели и результаты в динамике
  • с 4-го месяца программа упражнений индивидуальная
  • Разбираем ваши управленческие задачи параллельно с основной программой
Тематические блоки программы
Блок 1. 3 месяца
Личный фундамент


  • Авторская позиция. Глубина ответственности
  • Физиология. Что от себя и других требовать, а чего ждать бессмысленно?
  • Техника изменения своих привычек
  • Комфортная развивающая среда для себя
  • Техника личной безопасности на пути создания "Лучшей версии себя"
  • Теория эмоциональности
  • Логика и псевдологика. Верное распознавание смысла сказанного и услышанного
  • Тайм-менеджмент
  • Структура и порядок
  • Конфликты
  • Влияние через голос и речь
Блок 2. 3 месяца
Управление людьми


  • Базовые техники управления
  • Техники для выбора людей в команду
  • Типы компаний
  • 4 стиля управления
  • Спиральная динамика и её практическое применение
  • Сонаправленность
  • 6 личностных типов мотивации
  • Ситуационная мотивация
  • Эмпатия
  • Прокрастинация и саботаж
  • Уровни деловой ответственности
  • Карьерная пирамида
  • Техника перезагрузки
  • Личная эмоциональная защита
  • Влияние через тело и жесты

Блок 3. 3 месяца
Влияние и делегирование


  • Самостоятельно работающая команда
  • Развитие людей в команде
  • Ценностный подход к управлению
  • Авторская позиция. Погружение
  • Авторитет и харизма
  • Эмоциональное влияние
  • Делегирование
  • Корректная субординация я - подчиненный, я - начальник
  • Внушения
  • Личностные и профессиональные границы
  • Выстраивание "своего" круга людей
  • Масштабирование
  • Техника прорыва
  • Управление взглядом
  • Управленческие касания



Что будет на курсе:
Тренинговое обучение
  • Теоретические блоки
  • Мини-тренинги
  • Тренинговые и стратегические игры
  • Управленческие техники
  • Литература для изучения
  • Подробный разбор 48 личностных привычек
  • Подробный разбор 12 управленческих техник
Ваша работа над собой
Самый эффективный способ использовать технику - это встроить её в привычку.
В течение курса подробно разбираем технологию работы со своими привычками и каждый участник устойчиво встраивает минимум 18 новых привычек по 3 направлениям:
  • Мышление
  • Эмоции
  • Тело
Ваша работа с командой
Вы сами будете переносить программу курса в коллектив.
Мы разберем разные способы внедрения изменений и составим для каждого участника свою программу.
В течение всего курса у вас будет возможность обсуждать весь процесс изменений.
Специальные техники
  • Техника встраивания привычек
  • Техника информационной перезагрузки
  • Техника прорыва
Для кого разработан курс:
Курс создан прежде всего для тех, у кого есть задача управлять другими людьми:
  • для руководителей с опытом
  • для начинающих руководителей
  • для тех, кто управляет проектными группами и/или фрилансерами
  • для тех, кто организует других людей
Курс перенасыщен техниками и теорией сознательно.
Это даёт возможность выбрать нужное направление и свой темп.
Вопросы, с которыми работаем на курсе
Все надо делать самому!
  • Есть сомнения в том, что можно кому-то делегировать важные задачи. Как говорится, "Хочешь сделать хорошо - сделай это сам".
  • Есть ощущение, что в команде "не те" люди.
  • В голове периодически возникает вопрос: "Где же у них кнопка управления?"
  • Большинство вопросов требуют Вашего личного участия.
  • Вы перегружены и конца и края этому не видно!
Недостаточный авторитет
  • Сотрудники не всегда внимательно слушают то, что вы говорите. Периодически возражают, не предлагая альтернативы.
  • Случается неявный саботаж: вроде бы поручение принято, но оно постоянно откладывается.
  • В команде есть люди более компетентные, чем вы и непонятно, как ими управлять.
  • Вы стали руководителем у тех, с кем раньше были "в одной связке".
Недопонимание
  • Ваши ожидания не оправдываются. Вы ждете одного результата, а по факту - дело выполнено не так или совсем не выполнено. При этом, на старте казалось, что все говорили об одном и том же.
  • Есть ощущение, что партнеры намеренно что-то недоговаривают и/или формулируют неоднозначно.
  • Вам постоянно "прилетают" уточняющие вопросы и переписка становится похожа на длинную "простынь" вопросов и ответов.
Неуправляемый эмоциональный фон
  • Отношение к эмоциям либо как к чему-то категорически вредному, присущему слабым людям, что нужно запретить, либо как к чему-то неприкосновенному, чем невозможно управлять.
  • Собственная тревожность, раздражительность, апатия или потерянные "крылья" за спиной.
  • Недоиспользование возможностей эмоционального влияния.
  • Непонятные "вспышки" эмоций в коллективе.
Залипание в "любимой" стратегии
  • Есть ощущение, что раньше получалось управлять, а теперь стали приходить "другие" люди и отчего-то ими управлять стало сложнее.
  • Есть ощущение, что вы "ходите по кругу" и это мешает быть эффективным.
  • Что бы вы ни делали, вам всегда важно сделать это самым-самым наилучшим образом и довести до идеала.
  • Основной способ повышать эффективность - метод усиления "напряга".
Недостаточность личного ресурса
  • Вам не хватает времени на отдых и семью.
  • Слово "хобби" вызывает у Вас ироничную улыбку.
  • Количество информации, которую нужно освоить и дел, которые нужно сделать, не помещается в 24 часа в сутки.
  • Многозадачность - это ваше нормальное ежедневное состояние.
  • Новые проекты вместо энтузиазма вызывают у вас приступы отчаяния и желание сбежать на необитаемый остров.
Ожидаемый результат*:
Самостоятельный коллектив, есть на кого опереться
Сможете делегировать и распределять задачи, исходя из делового уровня ответственности и возможностей людей в вашем коллективе, будете ощущать твердую опору на понимание мотивации других людей и техники управления. Разработаете свои критерии подбора людей в свой коллектив и в своё окружение. Сможете опираться на энергию, компетентность и надежность "ваших" людей.
Более высокий уровень авторитета
Повысите свой авторитет в коллективе. Увеличите степень своего влияния на людей, сможете вести за собой бОльшие коллективы, брать ответственность за более масштабные проекты. Вас будут слушать и слушаться.
Тезисность и логика
Освоите тезисную речь, сможете по-разному формулировать задачи, в зависимости от того, кому их ставите. Так, чтобы их поняли с вероятностью 99%.
Научитесь видеть истинный смысл даже в текстах, наполненных общими фразами и "хромающими" с логической точки зрения.
Усиление эмоционального интеллекта
Уверенное управление своим эмоциональным состоянием и эмоциональным фоном в коллективе. Использование возможностей эмоционального влияния для повышения эффективности всех, кто находится с вами рядом. Чаще будете жить в режиме вдохновения.
Управленческая гибкость
Вы разнообразите свои подходы к управлению, которые будут работать у вас "на автомате". В вашем арсенале будут, как минимум, 4 стиля управления, 4 подхода к мотивации людей, 4 эффективные стратегии достижения целей.
На каждый свой проект вы сможете сами варьировать уровень достаточности. Так, чтобы соотношение качество/скорость было адекватно целям.
Освоите приоритетный подход к распределению времени и модифицируете техники тайм-менджмента под свои задачи.
Повышение качества своей жизни
Вы улучшите, в первую очередь, свою жизнь.
Соедините высокую эффективность профессионала с личным счастьем.
Проведёте перезагрузку головы от информационного шума, снизите уровень утомляемости и реакции на стресс. Освоите несколько техник быстрого самовосстановления.
Поймете, как сохранять высокую скорость в режиме многозадачности, при этом сохраняя радость, вкус жизни и заряжая энергией других людей.
* - при активной работе, посещении не менее 80% встреч, выполнении домашних заданий и сдаче зачётов по упражнениям
Отзывы участников
Тренер курса
Наталия ДворкиНа
"Я - директор по персоналу, хотя не люблю слово "персонал". Везде работают люди. Руководители - живые люди и управляют они людьми.
Вот я и изучаю всю жизнь людей :)

Мои темы:

  • Усиление себя, как руководителя, лидера и счастливого человека.
  • Управление не персоналом, а живыми людьми со своими «кнопками», мечтами, целями и тараканами в голове.
  • Выбор "своих" людей и долгосрочное сотрудничество.

Помогаю руководителям налаживать работу коллективов так, чтобы все участники системы, в первую очередь сами руководители и бизнесмены, работали с энтузиазмом и удовольствием.

Основные мои проекты – очные тренинги, online-курсы и вдумчивая длительная работа в группах до 9 человек с индивидуальной диагностикой и поддержкой каждого участника.
Вот это как раз такой курс."

Образование:
Педагог, практический психолог, маркетолог, тренер, коуч.

Текущая деятельность:
  • Директор по развитию персонала производственной компании «Art-Visage»
  • HR-консультант
  • Преподаватель Университета Практической Психологии
  • Разработчик и ведущая тренингов и длительных коуч-программ для руководителей
Стоимость участия
65 000 руб.
Оплата за 1 триместр при оплате частями
165 000 руб.
Полная оплата курса
Если Вы хотите оплатить по счету, свяжитесь с нами, мы подготовим документы
Ссылку на оплату курса вышлем после предварительного разговора с тренером. Группу набираем камерную. Нам важно заранее познакомиться с участниками и убедиться, что наша программа будет работать на решение ваших задач.
Наши гарантии:
В начале курса мы сделаем замер по всем направлениям, с которыми работает этот курс и будем делать аналогичные замеры по окончании каждого триместра обучения.
Если Вы активно работаете, присутствуете на встречах, сдаёте зачеты по упражнениям, выполняете домашние задания, но в конце курса у Вас нет наблюдаемых изменений, и это подтверждают другие участники, мы вернем Вам полную стоимость курса.
Click to order
Total: 
Ваше Имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
Промокод
Остались вопросы?

Менеджер проекта с удовольствием на них ответит!
Марина Николаева
Персональный менеджер Наталии Дворкиной
Телефон: +7 926 522 7814
E-mail: info@dvorkina.ru
Оставьте заявку
и мы с вами свяжемся!
Я согласен с политикой обработки персональных данных
Подписаться на рассылку Наталии Дворкиной
Оставьте заявку
мы с вами свяжемся и договоримся о времени разговора
Я согласен с политикой обработки персональных данных
Подписаться на рассылку Наталии Дворкиной
Made on
Tilda